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Zugangsschlüssel:

Schnittstellen

Marketing-Mix (Aufbaustruktur)   Rev. 8, 24. Juni 2004

ich habe die Möglichkeit, alle Leistungen einer Organisation gegen aussen nachvollziehbar darzustellen

Auftragsstruktur   Rev. 16

mit dieser Struktur kann ich sichern, dass ich vollständige Aufträge erstelle

Offerte   Rev. 1, 14. Mai 2002

diese Struktur ermöglicht mir, systematisch eine vollständige Offerte zu erstellen

Bestellstruktur   Rev. 2, 13. August 2010

mit dieser Struktur kann ich die Vollständigkeit meiner Bestellungen überprüfen

Projekte (PM)

Projekt-Auftrag (PA)Struktur   Rev. 9, 11. April 2007

mit dieser Struktur kann ich sichern, dass ich im PM-System einen vollständigen Auftrag erstelle

Projekt-Phasen   Rev. 8, 30. Januar 2007

mit diesen Strukturen kann ich erkennen, ob ich im PM-System alle Phasen vollständig durchlaufe und sichere

AuftraggeberIn Projekt, Funktionsbeschreibung   Rev. 10, 30. Januar 2007

ich kann mit dieser Struktur meine Funktion als AuftraggeberIn sichern

ProjektleiterIn (PL), Funktionsbeschreibung   Rev. 9, 14. MÀrz 2007

ich kann mit dieser Struktur meine Funktion als ProjektleiterIn sichern

Projekt-FunktionsinhaberIn, Funktionsbeschreibung   Rev. 8, 30. Januar 2007

ich kann mit dieser Struktur meine Funktion als Projekt-FunktionsinhaberIn sichern

Entwicklung einer Organisation   Rev. 5, 28. Mai 2010

Beim Aufbau einer beliebigen Organisation kann ich mit diesen Fragen meine Gedanken ordnen und auf deren Vollständigkeit überprüfen

Funktion

Funktionsziel (Struktur)   Rev. 5, 11. September 2001

mit dieser Struktur ist es mir möglich, nutzenorientierte Ziele für Funktionsbeschreibungen zu formulieren

Funktionsbeschreibung (Struktur)   Rev. 6, 26. Mai 2009

ich kann Funktionsbeschreibungen nach einem einheitlichen Muster erstellen

Normverben Spezifikation   Rev. 10, 24. April 2013

damit ich verständlicher werde, kann ich mich auf vereinbarte Begrifflichkeiten einigen

Führung FV, Zusatz-Funktionsbeschreibung   Rev. 13, 17. Dezember 2010

ich habe die Möglichkeit, meine Funktion als Führungsverantwortlichem zu sichern – Führen ist nicht stufenabhängig

FunktionsinhaberIn FI, Zusatz-Funktionsbeschreibung   Rev. 15, 17. Dezember 2010

als MitarbeiterIn einer Organisation habe ich immer die gleiche Grundfunktion, auch wenn ich mich in der Organisation bewege

Stellvertretung, Zusatz-Funktionsbeschreibung   Rev. 8, 16. August 2005

auch Stellvertreten ist eine Funktion, die in der Grundaufgabe an jeder Stelle in der Organisation die gleiche ist

Leitungsfunktion   Rev. 1, 3. Januar 2003

Als LeiterIn habe ich klar vereinbarte Verantwortungen, Aufgaben, Kompetenzen, damit ich eine Gruppe leiten kann

Teilnehmerfunktion   Rev. 1, 3. Januar 2003

damit ich in einer Gruppe arbeiten und lernen kann, braucht es klar vereinbarte Verantwortungen, Aufgaben und Kompetenzen.

Funktionsprofil   Rev. 7, 15. MÀrz 2002

die Anforderungen an meine Funktion kann ich mit Hilfe dieser Struktur klären

Normfunktionen Spezifikation   Rev. 6, 18. Juni 2010

ich finde in einer Organisation eine Anzahl von möglichen gleichartigen Funktionen

Stelle, Arbeitspaket in der Firmenorganisation   Rev. 5, 26. MÀrz 2002

ich kann alle Arbeitspakete nach gleichem Aufbau organisieren

Kapazitätsplan (Struktur)   Rev. 4, 14. Februar 2002

ich kann meine Kapazitäten planen

Konfliktmanagement

Stufen der Konflikteskalation (nach F. Glasl)   Rev. 3, 14. Mai 2007

ich kann einschätzen, mit welchen Mitteln ich eine Chance habe, den Konflikt zu schlichten

Konfliktlösung Struktur/Prozess   Rev. 15, 05. August 2009

um meine Konflikte einfacher bearbeiten zu können, kann ich eine Lösungsstruktur verwenden

SchlichterIn, Zusatz-Funktionsbeschreibung   Rev. 11

damit ich meine Aufgaben, meine Verantwortung, meine Kompetenzen in der Schlichtung wahrnehmen kann, brauche ich Orientierung

Gespräche

Struktur von Gesprächen/Sitzungen   Rev. 7, 21. Januar 2003

auch in einem 2er Gespräch orientiere ich mich am Prozess; die Struktur hilft mir, mich zu orientieren

Normtraktanden   Rev. 3, 11. September 2001

jede Sitzung und jedes Gespräch kann ich mit dieser Struktur gestalten

MitarbeiterInnengespräche   Rev. 7, 19. Mai 2008

ich möchte eindeutige Gespräche führen; diese Struktur hilft mir, strukturiert vorzugehen

Einstellen von neuen Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen   Rev. 4, 16. Februar 2012

ich habe Möglichkeit, sowohl Mensch wie Funktion im Gespräch zu berücksichtigen

Einführung neuer MitarbeiterInnen   Rev. 4, 13. Juni 2003

ich sichere mit dieser Struktur, dass neue Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen sich rasch zurechtfinden

Unternehmensplanung

Unternehmens-Planung / Jahres-Planung ist ein periodisch wiederkehrender Prozess. Ich habe die Möglichkeit, auf allen Ebenen systematisch vorzugehen.

1. Strategie (VR)   Rev. 4, 25. Juli 2007
2. Fragen (GF)   Rev. 4, 25. Juli 2007
3. Meinungsbildung (GF)   Rev. 4, 25. Juli 2007
4. Aufträge (GF)   Rev. 4, 25. Juli 2007
5. Pläne (GF)   Rev. 4
6. Budget (GF)   Rev. 3, 25. Juli 2007

Sicherung

Dokumenten Einteilung / Identifikation   Rev. 1, 21. August 2007

Das Dokumentations-System ist ein Teil des QM. Ich habe die Möglichkeit, mit einer eindeutigen Struktur den Platz eines Dokumentes zu definieren.

Soziales Lernen

Führen-Mitarbeiten   Rev. 1, 1. Juli 2009

Ermöglicht mir, den Zusammenhang der verschiedenen Einflüsse zu erkennen.

Gruppenphasen   Rev. 1, 1. Juni 2009

Als Leiter kann ich Prozesse mit Strukturen beeinflussen.

Orientierung-Ziel   Rev. 1, 1. Juli 2009

Die Orientierung ermöglicht mir, an Vorhaben dran zu bleiben, ohne dass ich das Ziel sehe.

Eigenlenkung   Rev. 1, 1. Juli 2009

Mein Verhalten braucht eine ständige Nachbesserung, damit das Thema, meine Wirkung und die Richtung aufeinander passen.

Weggefährten (nach Huggenberger)   Rev. 1, 19. Juni 2007

Meine Biografie begleitet mich. Einer der Aspekte wird von Huggenberger beschrieben. Es lohnt sich „hinzugucken“, wenn ich manchmal für mich unerklärliche Fantasien und Handlungen habe.

Naturwissenschaft und Management   Rev. 1, 19. Juni 2007

und …. wie weiter?

Das Johari-Fenster   Rev. 2

ermöglicht mir, mich bezogen auf die Gruppen-Entwicklung zu orientieren

Entwicklungsphasen in Gruppen   Rev. 6, 17. September 2003

jede Gruppe entwickelt sich nach bestimmten Grundstrukturen

Wörter, die innere Wahrnehmung beschreiben können   Rev. 13, 02. Juli 2002

ich habe hier die Möglichkeit, eventuell träfere Begriffe für meine inneren Wahrnehmungen zu finden

Der Wahrnehmungskreis   Rev. 4, 16. Februar 2003

der Wahrnehmungskreis ermöglicht mir, meine Wahrnehmungen einzuordnen und in der Zeitachse zu erkennen

Abwehrmechanismen   Rev. 3, 7. Februar 2002

die Kenntnisse über Abwehrmechanismen ermöglichen mir, frühzeitig bei mir und anderen bei nicht themenorientiertem Verhalten genauer hinzusehen

Autobiografie in 5 Kapiteln   Rev. 2, 12. September 2007

Auch mein Lernprozess hat einen Rhythmus, der mich ständig begleitet.

Lernen (nach Ruth Cohn)   Rev. 1, 17. September 2007

Lernen hat etwas mit meinem eigenen Antrieb zu tun und geschieht hier und jetzt

Veränderungs-Management   Rev. 1, 29. April 2004

Oftmals merke ich nicht, dass meine Massnahmen zu spät kommen. Hier hat es vielleicht nützliche Analogien, die erlauben meinen Stand frühzeitig zu erkennen.

Lernen   Rev. 1, 19. Juni 2007

Wenn ich mir bewusst bin, wieviele Schritte es braucht, bis etwas Gesagtes beibehalten wird, habe ich auch die Möglichkeit, die einzelnen Schritte sinvoll zu sichern.

Gruppensupervision   Rev. 3, 11. Juni 2009

Die Gruppe als „Mittel zum Zweck“ bietet vielfältige Möglichkeiten mir zu helfen, umfassendere Lösungen für meine Arbeit zu finden